Mesmo com as melhores intenções, todo chefe pode errar na hora de contratar um funcionário. De acordo com a revista Fast Company, pessoas talentosas e brilhantes podem fazer a diferença no sucesso da empresa. Por isso, a publicação listou os seis principais erros cometidos pelos executivos na hora da contratação.Segundo a revista, o entusiasmo em torno de um candidato pode influenciar os executivos - de forma negativa - na hora da escolha entre diversos profissionais. Dentre os erros, a supervalorização e o conhecimento superficial são algumas das razões das más escolhas.Confira os seis erros:
Uma realização no passado
Não se iluda por uma grande realização no passado. O candidato deverá realizar coisas específicas para você neste momento. Um grande sucesso realizado anteriormente não significa que ele conseguirá repetir o feito para a empresa.
Boa formação
Um candidato com mestrado e doutorado não significa necessariamente que ele será um sucesso no empreendimento atual. Eles necessitam exemplificar como poderão realizar o que você necessita.
Muita experiência
É sempre melhor observar a capacidade de futuro do que o passado. A experiência excepcional pode ser indício de que o candidato não tinha capacidade suficiente para ser promovido. Por isso, olhe para o futuro e julgue a capacidade de crescer.
Paixão
Você deverá se certificar que não está sendo levado a tomar uma decisão por influência dos sentimentos. Não tome decisões pensando que o candidato poderá se tornar um amigo. Foque-se na capacidade de trabalho.
Boa persuasão
Particularmente em marketing e vendas, os candidatos são sujeitos especialistas em vender. Então eles irão vender as qualidades a você. Não fique hipnotizado. Peça para lhe contarem um erro ou uma falha. Um grande candidato sempre irá compartilhar uma grande lição.
Falha nas referências
Atualmente, os executivos não se preocupam tanto com as referências dos candidatos. A verificação traz a realidade, por isso sempre verifique o passado profissional dos interessados.